本人是使用股票期權作投資工具,在我剛開始學習股票期權(看書)不久,心裡有了一個想法可以在這裡和大家分享。
現在想想可能可以作長遠投資的基礎。
首先我要講一樣東西,那就是槍(可以手槍或機關槍等類似物體),槍沒有裝上子彈是沒有杀傷力的(用槍硬打人另計),當裝滿子彈時,槍就能發揮它真正的實力。
在這裡期權本身只是工具(槍),只有期權戶口而沒有做買賣就等如槍沒有子彈;股票本身就是子彈!子彈的多少可以決定盈利的多少(手槍和機關槍的分別)。
以下是我的部署:
1.選股 - 我一定選大藍籌的,而且上落不會大的,暫時看中5號匯豐
2.派息 - 選一些派息比率高的公司,例如港交所一年2次息,派息比率有80%以上(派息比率可看 之前的文章解釋),而匯豐最近也有70%以上啦
3.入貨時間 - 其實最難就是這個,誰知那是低位,不過本人就會開個K圖去看看3-5年內低位是 那個,但不是等見最低入貨(因為可等到脛都長也等不到),只是作參考找出交合理價位,然後當 然做一張short put啦(收錢入貨),不過會set個入貨價再低一些(入了就是子彈,入不了等下次 或調整價位)
4.出貨時間 - 假設入了貨後(有子彈了),我會有2個想法:
a.形勢看漲就不急需做short call賺權金啦,等一下確認後自己去找高處阻力位在那,就開1張 比阻力位高少少的short call(放不到就等下次,保留子彈做下一次,放到就發啦)
b.形勢不好就做張short call賺權金及等放貨,放不到保留子彈做下一次(要有心理準備放不 了)
以上方法是有意思的:
其實我是結合傳統方法(啊爸的作法)+我認識的期權方法,主力集中於收息及期權金。
做這方法不可以除便因股價跌穿買入價而做止損,因為沒有子彈有槍也無用。也就是選藍籌股的原因了。
所以一定要看準機會入貨,入貨後就可慢慢試槍(不需急的)。
如果股市向上不停升,那就睇高位走曬貨,然後由頭來過。
記住等待時機也是投資技巧的一種呢!
歡迎大家給小弟意見
2016年8月28日 星期日
看書的習慣
由我出來工作開始,才真正培養出看書的習慣,為什麼呢!因為有工作及感情上的壓力。話説有一次偶然間行過書局,入內看看,竟然發現一些啟發人心的書籍,當下就被這些書吸引住了,之後,每次有事想不通或有新東西,就會去圖書館或書局找書看,現在我投資的技巧,絕大部都由書本上得來的,其實在看書時,就好像有人對你說教或指點,今天我又去圖書館找了2本來看啦。
2016年8月27日 星期六
美國加息?
關於美國加息會不會影響股市呢!之前我會覺得"只是覺得"個市會下跌,因為如果加息,人們存款就有利息,即就少買了股票啦。
不過今天在大眾書局內看到一本書,提及美國加息個市應該會升,論點是加息原因是美國經濟好轉,企業業績良好,還舉例說明之⋯⋯
我只是大概地看了十多分鐘就放下書走了,不過自己又好似認同作者的觀點呢!
我會再去書局看這本書的!
不過今天在大眾書局內看到一本書,提及美國加息個市應該會升,論點是加息原因是美國經濟好轉,企業業績良好,還舉例說明之⋯⋯
我只是大概地看了十多分鐘就放下書走了,不過自己又好似認同作者的觀點呢!
我會再去書局看這本書的!
2016年8月25日 星期四
港交所的沉思
本人之前是持有港交所股票的,不過最近公報深港通今年內開通後,股價隨即由203一直回落到190左右,我已在190賣出了,原因是不升反跌,看不通就走左先。
另外又想,如果我現在買回,可能可以走一轉11月通車的升浪。但又想了又想,港交所目前形勢阻力在200,220,250...如果正確就可再賺大約10至20%.
反之如果在高位被套就得不償失了,固暫未知怎做,不過可能“等侍”也是一種修練吧!
另外又想,如果我現在買回,可能可以走一轉11月通車的升浪。但又想了又想,港交所目前形勢阻力在200,220,250...如果正確就可再賺大約10至20%.
反之如果在高位被套就得不償失了,固暫未知怎做,不過可能“等侍”也是一種修練吧!
2016年8月24日 星期三
只是記錄之用 "派息比率高 就是高息股?"(哈哈)
派息比率高 就是高息股?
【晴報專欄】自從我在本欄建議姊妹們,累積幾隻高息股,作為將來退休之後「食息」之用,很多姊妹都來問我相關問題。但我發覺,部分姊妹混淆了派息比率和派息率兩個概念。她們普遍認為,派息比率高的股票,息率就會高,也就是我們要選的高息股!
首先,派息比率是每股派息,佔每股盈利的百分比,是股息與盈利的關係;而派息率是每股派息,佔股價的百分比,即是股息與股價的關係。後者才是我們主要分辨該隻股票是否高息的準則,而非派息比率。
港交所其實就是一個很好的例子。近幾年港交所的派息比率都維持在90%的高水平,即是它幾乎將全年賺的錢派給股東,算是十分慷慨了(以此水平計,可能是港股之中派息比率最高的一家公司)。不過,它的息率就只有2.5至2.8%左右,不算特別吸引。
擇錄【晴報專欄】唐德玲
Very Good
【晴報專欄】自從我在本欄建議姊妹們,累積幾隻高息股,作為將來退休之後「食息」之用,很多姊妹都來問我相關問題。但我發覺,部分姊妹混淆了派息比率和派息率兩個概念。她們普遍認為,派息比率高的股票,息率就會高,也就是我們要選的高息股!
首先,派息比率是每股派息,佔每股盈利的百分比,是股息與盈利的關係;而派息率是每股派息,佔股價的百分比,即是股息與股價的關係。後者才是我們主要分辨該隻股票是否高息的準則,而非派息比率。
港交所其實就是一個很好的例子。近幾年港交所的派息比率都維持在90%的高水平,即是它幾乎將全年賺的錢派給股東,算是十分慷慨了(以此水平計,可能是港股之中派息比率最高的一家公司)。不過,它的息率就只有2.5至2.8%左右,不算特別吸引。
擇錄【晴報專欄】唐德玲
Very Good
談些Long Call Long Short 購買購或沽權
大家早晨啊
今早和大家說一些購買購或沽權的事情,從字面來看,你們是否覺得好簡單,就是付費在某個指定期內買入股票或賣出股票囉。
是的,好簡單,不過有一些細節你們必須要考慮:
1. 買的期長或短,分1,2,3個月等等,長的付費多短的付費少
2. 你購買購或沽權的目的是什麼(是保障現有股票,還是想找機會賺更多)
3. 你設定的價位也有很大分別(例如現價x股是100元,你買入了100元沽權???)
4. 通常認識了期權一段日子後,操作上就不只做單一的Call或Put,而是會組合來使用的
.
.
(以上各項會影響你部署的計劃)
要收筆了(待更進)
2016年8月23日 星期二
投資688中海外歷程
大家好,今次和大家分享自己投資688經歷
1. 首先我在半年前用賣出沽權入了2手共4000股26元每股(又是收錢入貨啦)
2. 7月份見688開始上望27元,即時做27元賣出購權(因為見日K圖,27元算近日高位,就打算放了也無所謂)
3. 過了不久,真的穿了27元,我又怕會跌回去,就付費買了27元沽權(在上升時買會平d的)
4. 今天見下跌,賬面平倉淨賺1600元,再去看K圖己在保加力低位,就決定全平倉先
5. 平完倉我就立即去看除息在9月,所以又做了個9月的27元賣出購權(好彩就財色兼收啦)
1. 首先我在半年前用賣出沽權入了2手共4000股26元每股(又是收錢入貨啦)
2. 7月份見688開始上望27元,即時做27元賣出購權(因為見日K圖,27元算近日高位,就打算放了也無所謂)
3. 過了不久,真的穿了27元,我又怕會跌回去,就付費買了27元沽權(在上升時買會平d的)
4. 今天見下跌,賬面平倉淨賺1600元,再去看K圖己在保加力低位,就決定全平倉先
5. 平完倉我就立即去看除息在9月,所以又做了個9月的27元賣出購權(好彩就財色兼收啦)
希望每天反省自己的投資
之前提過我持有港交所的股票,並用期權做保護賺錢,昨天我就決定先平倉(損失數百元),然後賣出股票,再用賣出沽權以低3至5元的價格買回股票(為期到9月及10月,各做5手)。
但為什麼會這樣做呢!
當時想如果升但又穿不了200元(市場氣氛不太清楚),保護期到月尾,到時損失有可能出現,另外如果下跌小也一樣有損失。所以就下了這決定了。其次心想深港通11至12月通車及又到派息日,股價有一定支持(估計不會大跌)。故先收錢再看情況。
今天會再看看自己的投資環境呢!
但為什麼會這樣做呢!
當時想如果升但又穿不了200元(市場氣氛不太清楚),保護期到月尾,到時損失有可能出現,另外如果下跌小也一樣有損失。所以就下了這決定了。其次心想深港通11至12月通車及又到派息日,股價有一定支持(估計不會大跌)。故先收錢再看情況。
今天會再看看自己的投資環境呢!
2016年8月22日 星期一
記錄一則看過的文章(恐日後找不了)
購併頻仍非好兆頭 (信報 16/12/2015)
自覺要理解經濟循環的大概,並非過分艱深,只要嘗試從人性去解構,好容易融會貫通。例如,全球各地股市或私人市場都出現大大小小的重組、合併、收購交易,表面似乎機會處處,但從一個上市公司管理層的立場思考,這應該是一個利淡訊號。
牛市期間,公司股價從低迷位置慢慢走高,業績逐漸上揚時,管理層忽然計劃購併的機會不大︰既然營運重新走上軌道,功課交足,透過購併擴張業務,恐怕只是畫蛇添足。況且,以低價但有潛力的公司股票作交易並不划算,現金交易或會影響固有業務的現金流,更不值博。
假若牛市頂端初現,經濟漸走下坡,生意愈見難撈,一些公司舵手望着股價高企,但業績增長放緩,並不能處之泰然,思考的亦非在困難時刻怎樣「守業」,而是對自己能力深信不疑,來個「英雄造時勢」。不過,當他們絞盡腦汁仍不得其法時,購併就成為一個可行出路。
銳意進行重組、合併、收購,管理層真的有能力帶領新公司,產生協同效應(Synergy Effects)?從歷史所見,可以造成「1+1>2」的案例,可謂鳳毛麟角。不過,對管理層來講,卻有不少好處。
首先,收購合併可為股東帶來虛幻的憧憬,或者殘酷的現實可能在一年以後浮現之前,買賣雙方的管理層卻已率先享受過交易帶來的名利。電影《收購風雲》(Arbitrage)結尾,有個非常黑暗又寫實的結局︰Richard Gere飾演的賣方不惜「做靚盤數」,隱瞞虧蝕項目,促成收購,最後抽身而退;買方CEO的下屬告知自己被「過一戙」,但原來他早知這筆是蝕錢交易,而且早有盤算。
交易後裁員理所當然
在相安無事的日子,一間上市公司要進行精簡架構,難免掀起反對聲音,有損外在形象及內部士氣。不過,一間完成購併交易的企業進行一樣動作,卻變得理所當然。美國兩大化工業巨頭杜邦化工(DuPont)和陶氏化學(Dow Chemical)的業務非常同質而且無獨特性,合併後不見得收益增加,合併衍生的額外溢價就在共用資源、削減成本、裁員瘦身之上。況且,此時諸多動作,如果最終失敗收場,決策者大可歸咎於大環境不濟,外圍弱勢使然,但責任絕不在他們身上。
所以,遇到任何基於購併的炒賣概念,投機者還請謹遵 「buy the rumor, sell the news」。
自覺要理解經濟循環的大概,並非過分艱深,只要嘗試從人性去解構,好容易融會貫通。例如,全球各地股市或私人市場都出現大大小小的重組、合併、收購交易,表面似乎機會處處,但從一個上市公司管理層的立場思考,這應該是一個利淡訊號。
牛市期間,公司股價從低迷位置慢慢走高,業績逐漸上揚時,管理層忽然計劃購併的機會不大︰既然營運重新走上軌道,功課交足,透過購併擴張業務,恐怕只是畫蛇添足。況且,以低價但有潛力的公司股票作交易並不划算,現金交易或會影響固有業務的現金流,更不值博。
假若牛市頂端初現,經濟漸走下坡,生意愈見難撈,一些公司舵手望着股價高企,但業績增長放緩,並不能處之泰然,思考的亦非在困難時刻怎樣「守業」,而是對自己能力深信不疑,來個「英雄造時勢」。不過,當他們絞盡腦汁仍不得其法時,購併就成為一個可行出路。
銳意進行重組、合併、收購,管理層真的有能力帶領新公司,產生協同效應(Synergy Effects)?從歷史所見,可以造成「1+1>2」的案例,可謂鳳毛麟角。不過,對管理層來講,卻有不少好處。
首先,收購合併可為股東帶來虛幻的憧憬,或者殘酷的現實可能在一年以後浮現之前,買賣雙方的管理層卻已率先享受過交易帶來的名利。電影《收購風雲》(Arbitrage)結尾,有個非常黑暗又寫實的結局︰Richard Gere飾演的賣方不惜「做靚盤數」,隱瞞虧蝕項目,促成收購,最後抽身而退;買方CEO的下屬告知自己被「過一戙」,但原來他早知這筆是蝕錢交易,而且早有盤算。
交易後裁員理所當然
在相安無事的日子,一間上市公司要進行精簡架構,難免掀起反對聲音,有損外在形象及內部士氣。不過,一間完成購併交易的企業進行一樣動作,卻變得理所當然。美國兩大化工業巨頭杜邦化工(DuPont)和陶氏化學(Dow Chemical)的業務非常同質而且無獨特性,合併後不見得收益增加,合併衍生的額外溢價就在共用資源、削減成本、裁員瘦身之上。況且,此時諸多動作,如果最終失敗收場,決策者大可歸咎於大環境不濟,外圍弱勢使然,但責任絕不在他們身上。
所以,遇到任何基於購併的炒賣概念,投機者還請謹遵 「buy the rumor, sell the news」。
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